Entreprendre au féminin : un combat de chaque instant

Par Maga­li Faget, CEO de l’agence Mlle Pitch

Le 8 mars est pas­sé, accom­pa­gné de son rituel bien rodé de tri­bunes et d’interviews sur l’entrepreneuriat fémi­nin et les inéga­li­tés hommes-femmes. Pen­dant 24h, les camé­ras se sont tour­nées toutes en direc­tion des suc­cess sto­ries fémi­nines et des nom­breuses études scan­dant les dis­pa­ri­tés hommes-femmes. Mais une fois la date pas­sée, le silence retombe. Douce hypo­cri­sie face à la réa­li­té de l’entrepreneuriat et des inéga­li­tés que de nom­breuses femmes vivent chaque jour, dans l’ombre, loin des dis­cours convenus.

Et si cette année l’attention n’était pas por­tée sur les réus­sites glo­rieuses, ou encore sur les chiffres qui conti­nuent de démon­trer l’écart des situa­tions, mais au contraire affir­mait la condi­tion des femmes telle qu’elle est pour en faire une force d’appui et pro­pul­ser leur leadership ?

Diriger c’est choisir. Et choisir c’est renoncer.

C’est un fait, deve­nir cheffe d’entreprise c’est accep­ter de bou­le­ver­ser l’équilibre de sa vie per­son­nelle, de prendre des déci­sions que la socié­té ne par­donne qu’aux hommes. Lorsqu’un diri­geant mas­cu­lin s’investit sans modé­ra­tion dans sa car­rière, son impli­ca­tion est saluée. À contra­rio, un même choix réa­li­sé par une diri­geante sou­lève de façon sys­té­ma­tique une inquié­tude concer­nant l’équilibre familial.

Loin du mythe de la « super­wo­man » capable de tout mener de front sans faillir, la réa­li­té est bien plus concrète : le suc­cès pro­fes­sion­nel exige des choix qu’il faut assu­mer. Célé­brer les droits des femmes, c’est aus­si com­men­cer par ces­ser de main­te­nir des théo­ries bien pen­santes sur la flexi­bi­li­té du tra­vail et les amé­na­ge­ments d’horaires pour conser­ver son rôle de mère, d’épouse et de femme d’affaires au même plan. Mais plu­tôt encou­ra­ger chaque femme à être unique, lui per­mettre de construire son propre lea­der­ship et choi­sir sa voie sans étaux, sans pres­sion « sociale ».

La communication : un secteur féminin, un pouvoir masculin

Le para­doxe est total : pour réus­sir les entre­pre­neuses doivent for­cé­ment être plus mas­cu­lines, plus auda­cieuses, plus dures dans leur ges­tion, mais impos­sible pour elles de déro­ger à la res­pon­sa­bi­li­té fami­liale. En preuve les inves­tis­seurs, les ban­quiers ou encore les par­te­naires qui cherchent presque sys­té­ma­ti­que­ment « l’homme » der­rière les déci­sions d’une diri­geante. Une cheffe d’entreprise doit donc non seule­ment prou­ver qu’elle est com­pé­tente, vision­naire et capable de diri­ger, mais elle doit en plus convaincre qu’elle est légi­time et qu’elle sau­ra conci­lier tous les aspects de sa vie pro­fes­sion­nelle et personnelle.

Il serait facile de croire que cette situa­tion n’existe que dans les milieux dits « mas­cu­lins », tels que l’ingénierie par exemple et que le monde de la com­mu­ni­ca­tion fait excep­tion parce qu’il est répu­té « fémi­nin ». Après tout, les écoles de com­mu­ni­ca­tion regorgent à majo­ri­té d’étudiantes, et le constat est le même dans les agences, sauf au regard des postes en direc­tion qui res­tent mas­si­ve­ment mas­cu­lins. La com­mu­ni­ca­tion per­çue comme un sec­teur ouvert, créa­tif et pro­gres­siste, conserve en réa­li­té les mêmes sché­mas de pou­voir. La ques­tion n’est aujourd’hui plus de savoir où le bât blesse, mais plu­tôt de faire de cette pré­sence majo­ri­taire une force et un levier de changement.

Et si les femmes prenaient la main selon leurs règles ?

Fortes de ces constats, les femmes doivent davan­tage s’allier pour se rendre visibles et non ten­ter en vain de cor­res­pondre indi­vi­duel­le­ment aux codes mas­cu­lins pour mieux les convaincre. En se men­to­rant les unes les autres, en inté­grant des réseaux d’entrepreneuses et en ini­tiant davan­tage de prises de parole dans les médias et au cœur des entre­prises de façon récur­rente, les femmes façon­ne­ront le lea­der­ship de demain par elles-mêmes. Elles pour­ront impo­ser leur vision de l’entreprise et trans­for­mer le pay­sage entrepreneurial.

Chan­ger la donne dans la com­mu­ni­ca­tion et plus lar­ge­ment dans le monde du tra­vail, néces­site un tra­vail de fond et non seule­ment un « focus » annuel sur les femmes ins­pi­rantes. À tra­vers la jour­née du 8 mars, il était essen­tiel de poser les bases d’une réflexion struc­tu­relle sur l’accès aux postes de pou­voir, les méca­nismes de coop­ta­tion et l’évaluation des car­rières, afin de valo­ri­ser les atouts des femmes et de les pro­pul­ser sur le devant de la scène.

Maga­li Faget est la fon­da­trice de l’agence de com­mu­ni­ca­tion à impact Mlle Pitch et une experte recon­nue de la publi­ci­té et des rela­tion publiques/médias depuis 1990. Elle a com­men­cé sa car­rière dans la publi­ci­té, notam­ment au sein du groupe Havas, avant de se tour­ner vers les rela­tions presse et publiques. En 1995, elle crée sa pre­mière agence, Pré­ci­sion, qui gère des cam­pagnes à suc­cès pour des marques et des per­son­na­li­tés influentes. En 2016, après avoir diri­gé un dépar­te­ment RP de 40 per­sonnes, elle lance Mlle Pitch, une agence enga­gée et axée sur la créa­ti­vi­té et l’impact des idées. Pas­sion­née par la com­mu­ni­ca­tion enga­gée, elle fonde en 2020 le concours natio­nal de publi­ci­té dédié aux grandes causes Mlle Pitch Awards & Co, puis le pod­cast Mlle Pitch ON AIR qui ras­semblent pro­fes­sion­nels de la com­mu­ni­ca­tion, ou encore célé­bri­tés autour de sujets solidaires.